グループ概要
船井総合研究所 医療グループ
船井総合研究所内にて医療機関向けコンサルティングを提供しているグループであり、診療所、総合病院、接骨院、整形外科など、幅広い分野でのコンサルティング実績を持っております。
コンサルティングフィールド
医療機関、およびその周辺産業におけるコンサルティングを展開しております。医療機関としては、総合病院、診療所という医科領域、歯科医院の歯科領域、接骨院、整形外科等でのコンサルティング実績があります。
さらに各医療機関を取り巻く医療機器メーカーなどへのコンサルティングを実施しております。
コンサルティング実績
| 総合病院 | ・再活性化プロジェクト ・ＰＥＴ導入のための可否判断 ・透析施設拡大のためのプロジェクト ・単科診療所開発のためのプロジェクト ・訪問看護体制づくりのための経営支援 ・院内活性化と組織体制強化のためのプロジェクト ・女性総合診療科設立プロジェクト （内科・美容外科・乳腺外科） ・接遇力強化プロジェクト ・地域医療体制構築プロジェクト |
|---|---|
| 単科診療所 眼科 内科 皮膚科 小児科 耳鼻咽喉科 産婦人科 泌尿器科 整形外科 |
・経営システム構築プロジェクト ・オペレーション改善にむけたプロジェクト ・スタッフ育成コンサルティング ・評価システム構築プロジェクト ・自費診療活性化のための経営支援 ・診療圏分析、マーケット予測 ・ドクターズコスメの開発及び拡販 ・分院開発コンサルティング ・美容皮膚科導入プロジェクト ・各種マニュアル作成コンサルティング ・患者満足度アップコンサルティング |
| 歯科医院 | ・再活性化プロジェクト ・医療経営システム構築のためのプロジェクト ・訪問診療強化のためのプロジェクト ・本院拡張、分院開発プロジェクト ・増患実現のための経営支援 ・評価制度構築のためのプロジェクト ・口腔外科付加における経営支援 |
| 接骨院 | ・再活性化プロジェクト ・分院展開プロジェクト ・スタッフ教育研修 |
| 動物病院 | ・活性化プロジェクト ・分院開発プロジェクト ・スタッフ教育研修 ・評価制度導入プロジェクト ・高度医療展開プロジェクト |
船井流コンサルティングとは
時流に適応する
時流をマクロにとらえ、それに柔軟に適応することが成功に導く正攻法経営であると考えます。
そして｢適応｣とは、環境の変化に後手後手に対応することではなく、時流を先取りすることであり、そのために業界の体質や特殊性にとらわれず幅広い視野からビジネスチャンスを模索し、自らの医業として取り込んでいくことが重要になります。
強みを活かす
どの様な医院にも必ず弱みや不足しているものがあるものです。しかしながら、このようなマイナス
要因にばかり着目し、これを改善しようとしても問題の解決に至らないことが多いようです。
これとは逆に船井流は｢強み｣に着目し、これを｢活かす｣という観点から戦略を立案していきます。
弱みの目立たない縮小均衡型バランス企業より、特化した強みをもつ発展型アンバランス医療機関の方が
２１世紀に向けて勝ち残り、発展して行けると考えるからです。また船井総研の持つネットワークも、
貴医院の強みを活かす上でお役に立てるものと自負しております。
過去オール善を前提とする
計画策定のディスカッションを進めていると、ややもすると｢過去の悪者探し｣に話が発展してしまうことが多いようです。こうしたことが問題の解決につながらないのはもちろんです。
｢何が原因であったか｣ではなく、現状を客観的に認めたうえで｢今後いかにするべきか｣を議論して、戦略や方策を積み上げていく手法をとります。
